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導(dǎo)航欄

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無(wú)錫某電纜有限公司咨詢項(xiàng)目(行業(yè):電線電纜)

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢案例--W電纜有限公司
客戶背景:  
  客戶是江蘇無(wú)錫一家專業(yè)生產(chǎn)電力電纜與特種電纜為主的老企業(yè),主要從事電力電力電纜的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全國(guó)各地有多個(gè)分公司。但由于缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系,客戶長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

項(xiàng)目背景:
1. 銷售預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確,對(duì)一個(gè)月內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率僅在20%-40%,由此而產(chǎn)生了部分臨時(shí)訂單需要進(jìn)行臨時(shí)排產(chǎn),原材料臨時(shí)采購(gòu),從而造成成本上升;
2. 客戶沒(méi)有對(duì)銷售過(guò)程中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,難以進(jìn)行嚴(yán)格控制和重點(diǎn)把握,在銷售過(guò)程中存在較大的隨意性,從而導(dǎo)致銷售成本居高不下而效率難以提升;
3. 沒(méi)有建立專門的市場(chǎng)部門,市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)信息分析等職能嚴(yán)重缺失。

IMSC的解決方案:
在全方位的調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上,通用咨詢對(duì)客戶的天龍八部的營(yíng)銷管理體系進(jìn)行了深入分析,找到了阻礙企業(yè)銷售額提升的瓶頸; 
幫助客戶建立科學(xué)規(guī)范的銷售預(yù)測(cè)體系,定期提交銷售預(yù)測(cè)信息,與實(shí)現(xiàn)銷售情況進(jìn)行對(duì)比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理;
為客戶建立一套完整、規(guī)范的銷售過(guò)程管理體系,保證銷售成功率;
為客戶設(shè)計(jì)定制一套完善的市場(chǎng)職能體系,確保企業(yè)銷售處于高速而有序地發(fā)展,并始終處于企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)。

工業(yè)品營(yíng)銷研究院的實(shí)施效果: 
1、 由于新的營(yíng)銷體系,W公司在實(shí)施了新的方案以后,客戶的營(yíng)銷管理按照天龍八部來(lái)系統(tǒng)管理,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和銷售的控制力明顯增強(qiáng)。咨詢項(xiàng)目實(shí)施以后,W企業(yè)于一年年底便實(shí)現(xiàn)盈利1500萬(wàn)元,徹底扭虧為盈。
2、 在銷售團(tuán)隊(duì)打造上,我們?yōu)閃公司鍛造出了一支強(qiáng)有力的、以能力模型為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì),一周區(qū)域開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié),一月大區(qū)工作匯報(bào),一季度總公司項(xiàng)目呈現(xiàn);充分地利用了銷售團(tuán)隊(duì)的“金牌團(tuán)隊(duì)”合作精神。


 


  
  
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